集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記黃兆義調(diào)研二級(jí)企業(yè)

????? 2019年6月8日上午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃兆義同志帶隊(duì)調(diào)研海綿公司、碧投公司，集團(tuán)黨群工作部、綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、總工辦、企管部主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

?? ?? 在聽(tīng)取了海綿公司、碧投公司工作情況匯報(bào)后。黃兆義董事長(zhǎng)對(duì)海綿公司、碧投公司今年以來(lái)的工作給予肯定，兩家公司克服人力不足、資金匱乏等因素，按照集團(tuán)公司年初的統(tǒng)一部署，積極謀劃、主動(dòng)作為，克難攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作取得一定的成績(jī)。他對(duì)今后的工作提出五個(gè)方面要求：
???? （一）關(guān)于運(yùn)作模式。集團(tuán)公司頂層設(shè)計(jì)為“一業(yè)為主，多元支撐，彰顯特色”。充分發(fā)揮平臺(tái)作用，搞好水環(huán)境綜合治理和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分彰顯領(lǐng)域業(yè)態(tài)的特色。
??? （二）關(guān)于管理模式。要以目標(biāo)為導(dǎo)向，以資產(chǎn)為紐帶，以激勵(lì)為手段，建立規(guī)范清晰、權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的上下級(jí)管理體系。逐步完善集團(tuán)薪酬管理制度。二級(jí)企業(yè)薪酬實(shí)行分類(lèi)管理、薪酬差異化，充分體現(xiàn)多勞多得，貢獻(xiàn)大、收益高。集團(tuán)本部實(shí)行部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、高級(jí)主管、主管、主辦五級(jí)管理制。要科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)政放權(quán)，建立集團(tuán)投資、融資、擔(dān)保三個(gè)管理體系。進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源工作，集團(tuán)公司要適時(shí)成立人力資源部，加大人才引進(jìn)和培訓(xùn)力度。
??? （三）關(guān)于人才工作。要大力實(shí)施“科技強(qiáng)企、人才興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要用感情留人、待遇留人、事業(yè)留人。充分發(fā)揮海綿城市院士工作站的作用，推廣和利用海綿城市技術(shù)。由集團(tuán)公司總工辦牽頭，組建集團(tuán)公司技術(shù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)人才培養(yǎng)和工程技術(shù)把關(guān)，幫助解決項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)難題。
??? （四）關(guān)于當(dāng)前工作。一是當(dāng)務(wù)之急是全力以赴推進(jìn)城建項(xiàng)目建設(shè)，破解項(xiàng)目建設(shè)中前期工作滯后、征地拆遷難等問(wèn)題，重點(diǎn)推進(jìn)軍運(yùn)會(huì)項(xiàng)目、黑臭水體治理項(xiàng)目建設(shè)，確保上半年實(shí)現(xiàn)“保六爭(zhēng)七”目標(biāo)。二是要通過(guò)借智、借勢(shì)、借力，要立足市場(chǎng)、面向市場(chǎng)、尋找市場(chǎng)，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。三是海綿公司要立足武漢、面向湖北、走向全國(guó)，推廣海綿城市理念和技術(shù)。四是碧投公司要積極推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)，做好淤泥處置和梅店水庫(kù)的接管工作。
??? （五）關(guān)于黨建工作。基層黨組織要實(shí)現(xiàn)全覆蓋，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，基層黨組織要配備專(zhuān)（兼）職紀(jì)檢員。要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工。（綜合管理部供稿）